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                    公司在進行江門拓展培訓要解決六個方面

                     江門拓展訓練公司服務于團隊的建設和發展,對于企業具有非常的意義;企業的實力就是團隊的實力;從我們與客戶的接觸過程中及了解他們團隊的建設經驗中,體驗式學習,近幾年,在中國得到了迅速的發展,但這種發展只是數量上的增長,從規模增加,質量提升上來講,都是差強人意的,這是本土整個體驗式培訓難以做強的主要原因。體驗式培訓市場空間廣闊,是任何一個從業人員都已深刻感受的,但如何讓自己的公司迅速強大起來,在這塊市場中分得更多的蛋糕呢?單憑小打小鬧式“草臺班子”的低價競爭,顯然不是整個行業的發展之道。
                           拓展訓練屬于體驗式培訓,所謂體驗式培訓簡單地說就是通過親身經歷來實現學習和掌握技能的過程,比如學習自行車,我們沒有人只通過書本和教材就學會騎行(除非外星來客);對于拓展訓練來說,很多人看到,印象深刻的是玩各種游戲,做各種項目時非常的開心,就像游樂場;開心只是其中的一個層面,更深的教育在游戲的背后,企業團隊能否解除5項機能障礙的警報?不同的團隊形成和特征都不一樣,唯有選擇拓展訓練公司進行咨詢,并制定一系列有針對的體驗式培訓的方案,有目的的逐一解決問題,循序漸進的改變,最終讓團隊變得更加強大。
                           體驗式培訓公司要真正做強,必須解決以下六個方面的問題:
                           一、 不要讓體驗式培訓成了休閑娛樂。
                           體驗式培訓很容易讓人與旅游休閑娛樂結合起來,甚至有不少小的培訓公司,最終走向了旅行社,這其實是對體驗式培訓的極大誤解。雖然二者在活動方式,場地要求等方面都具有一定的相似性,但其最根本的區別是旅游是放松心情,而體驗式培訓則是在自然的環境里進行培訓,增強團隊凝聚力,發掘個人潛能。
                           二、 為什么要培訓。
                           不僅培訓公司自己要搞清楚為什么要培訓,更重要的是讓企業知道為什么要培訓。培訓公司只有對客戶的企業文化有深刻的理解之后,才能了解客戶的真實需求,為其提供滿意的解決方案。
                           三、公司系統化的規范運作與管理手法。
                           體驗式培訓公司不是幾個人的手工作坊,它是一家嚴格意義上的高智力公司。因此實行培訓業務的規范化運作,不斷完善公司管理的制度,是做強培訓公司的必要條件。沒有系統的公司運作,體驗式培訓公司就不可能得到真正的發展。
                           四、為專業人士提供廣闊的發展空間。
                           體驗式培訓的是一個高智力的行業。它必須有大量的具備專業培訓技能的專家來為客戶提供滿意的服務。但是員工的知識和技能水平越高,其對個人發展的要求也會越高,如果培訓公司不能為其提供一個廣闊的發展空間,讓其得到充分的發展,必然將造成專業人士的流失。
                           五、迅速建立自己的企業文化。
                           是企業就必須要有自己的企業文化。企業文化對人的吸引力已經遠高于高薪水對人才的吸引力,有助于將公司骨干力量團結在一起,構建一個強有力的領導團隊。這樣才能在客戶中樹立良好的信譽,增強自己的競爭力。
                           六、化競爭為合作
                           從目前國內體驗式培訓市場的現狀來看,培訓公司所面臨的競爭主要還是來自于國內。由于國外的體驗式培訓是一種公益性的、非盈利的機構,他們雖然有技術、管理等方面具備了國內體驗式培訓公司所無法具備的優勢,但他們卻并不急于在中國境內市場上的擴張。
                        但只要有市場,就會引來競爭。目前國內體驗式培訓市場的短暫“春天”是在國外同類公司沒有大舉進犯的情況下出現的,一旦狼真的來了,國內的體驗式培訓公司將如何應對?
                        面對這樣的形勢,我們如何尋求國際合作伙伴,實現資源共享,增強自身的實力。是擺在本土的培訓公司面前刻不容緩、需解決的問題——江門公司拓展項目
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