江門紅色主題黨建世紀長征體驗營
江門團建公司“”任何組織、集團的興衰,最高統帥的責任重大。在現代商戰中,做為企業的決策者,如何成 為優秀的企業領導?毛澤東兵法教導我們:“領導者的責任歸結起來,主要的是出主意,用干部 兩件事。”所謂“出主意”,就是我們今天所說的“決策”。對企業未來的戰略目標及行動方案 作出正確的決策。決策的重點是選擇,選擇一個目標,選擇一個途徑,選擇一個策略等等。如果 決策是正確的,企業就能走向成功。相反,如果決策是錯誤的,其結局必然是失敗。在紅軍長征 的過程中,毛澤東用“四渡赤水”、“飛奪盧定橋”、“突破臘子口”、“過雪山草地”、“北 上抗日”、“建立延安革命根據地”等兵法,決策正確使紅軍轉危為安。張國燾背離黨中央,決 策錯誤,給紅軍帶來災難性的損失。中國改革開放快三十年了,有多少企業如同朱毛紅軍一樣存 活了下來?又有多少企業永遠消失了。商業興衰史、戰爭勝敗史,總結成功的經驗和失敗的教訓, 擁有統帥地位的領導當深思。
紅軍長征取得勝利的法寶在哪里?中外歷史學家、軍事學家都從不同的角度進行研究,得
出了結論。仁者見仁,智者見智,從現代管理學的角度看,長征勝利的一個重要法寶就是中國 工農紅軍是一支卓越的團隊,紅軍這個團隊正是符合現代卓越團隊的七大特征,毛澤東作為這 支團隊的領導善于建設團隊,善于領導團隊。雖然團隊理論在上世紀80年代才剛剛興起,但我 們可以看到,一代偉人毛澤東早在30年代就將現代團隊管理方法和團隊建設理論運用自如,帶 出了一支優秀卓越的團隊。
“世紀長征”運用了現在培訓界最先進的情景演進式培訓方式,將團隊建設與拓展訓練融為 一體,通過團隊活動建設卓越團隊。
增進凝聚:通過活動之間彼此的接觸和配合,消除員 工之間的溝通障礙,增進團隊凝聚力;
團隊建設:增強團隊流程性協作的意識,強化協作配 合,形成整體合力,增強對組織的向心力和凝聚力, 著力打造一支高效高素養的團隊;
團隊融合:通過歷史情景模擬的團建項目,全方位的 戶外結合場景,讓大家打破心理界限,放松地融入到 活動之中:江門拓展公司。