江門紅色主題黨建世紀長征體驗營
江門團建公司“”任何組織、集團的興衰，最高統帥的責任重大。在現代商戰中，做為企業的決策者，如何成 為優秀的企業領導？毛澤東兵法教導我們：“領導者的責任歸結起來，主要的是出主意，用干部 兩件事。”所謂“出主意”，就是我們今天所說的“決策”。對企業未來的戰略目標及行動方案 作出正確的決策。決策的重點是選擇，選擇一個目標，選擇一個途徑，選擇一個策略等等。如果 決策是正確的，企業就能走向成功。相反，如果決策是錯誤的，其結局必然是失敗。在紅軍長征 的過程中，毛澤東用“四渡赤水”、“飛奪盧定橋”、“突破臘子口”、“過雪山草地”、“北 上抗日”、“建立延安革命根據地”等兵法，決策正確使紅軍轉危為安。張國燾背離黨中央，決 策錯誤，給紅軍帶來災難性的損失。中國改革開放快三十年了，有多少企業如同朱毛紅軍一樣存 活了下來？又有多少企業永遠消失了。商業興衰史、戰爭勝敗史，總結成功的經驗和失敗的教訓， 擁有統帥地位的領導當深思。
紅軍長征取得勝利的法寶在哪里？中外歷史學家、軍事學家都從不同的角度進行研究，得
出了結論。仁者見仁，智者見智，從現代管理學的角度看，長征勝利的一個重要法寶就是中國 工農紅軍是一支卓越的團隊，紅軍這個團隊正是符合現代卓越團隊的七大特征，毛澤東作為這 支團隊的領導善于建設團隊，善于領導團隊。雖然團隊理論在上世紀80年代才剛剛興起，但我 們可以看到，一代偉人毛澤東早在30年代就將現代團隊管理方法和團隊建設理論運用自如，帶 出了一支優秀卓越的團隊。
“世紀長征”運用了現在培訓界最先進的情景演進式培訓方式，將團隊建設與拓展訓練融為 一體，通過團隊活動建設卓越團隊。
增進凝聚：通過活動之間彼此的接觸和配合，消除員 工之間的溝通障礙，增進團隊凝聚力；
團隊建設：增強團隊流程性協作的意識，強化協作配 合，形成整體合力，增強對組織的向心力和凝聚力， 著力打造一支高效高素養的團隊；
團隊融合：通過歷史情景模擬的團建項目，全方位的 戶外結合場景，讓大家打破心理界限，放松地融入到 活動之中：江門拓展公司。
